各位书友大家好◈ღღ★◈，欢迎再次做客老齐的读书圈◈ღღ★◈，今天我们为大家带来一本◈ღღ★◈，财经界的必读书目◈ღღ★◈，无论您是经商做企业◈ღღ★◈，还是职场打工◈ღღ★◈，又或者投资炒股◈ღღ★◈，甚至学这个专业的学生们都需要看的一本书◈ღღ★◈，这本书就叫做《商业的本质》◈ღღ★◈，作者就是大名鼎鼎的杰克韦尔奇◈ღღ★◈，这个人号称是20世纪全球最好的CEO◈ღღ★◈，没有之一◈ღღ★◈，他1960年加入通用电气公司◈ღღ★◈，也就是我们说的美国GE◈ღღ★◈，1981至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官◈ღღ★◈，是GE历史上最年轻的董事长◈ღღ★◈。在任期间◈ღღ★◈，GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元◈ღღ★◈，高居世界第一◈ღღ★◈。杰克韦尔奇在这本书里道出了经营与做企业的本质◈ღღ★◈，也说出了一切商业活动的基础◈ღღ★◈，今天开始我们就来◈ღღ★◈，看看这个最伟大的CEO他到底是用一种什么格局◈ღღ★◈，在思考企业的发展◈ღღ★◈，他到底有什么特别的方法和手段◈ღღ★◈。老齐一直主张◈ღღ★◈，既然我们要学习◈ღღ★◈，就要找那些真正成功的人学习◈ღღ★◈，比如投资我们学巴菲特◈ღღ★◈，做人我们学曾国藩◈ღღ★◈，创新要学乔布斯欢迎公海来到赌船710◈ღღ★◈，做企业就当然要学韦尔奇◈ღღ★◈。商业的本质是杰克韦尔奇后来写的一本书◈ღღ★◈，之前他写的还有一本书◈ღღ★◈，更是大名鼎鼎◈ღღ★◈，就一个字《赢》回头我们也会给大家讲到欢迎公海来到赌船710◈ღღ★◈。

　　一开始◈ღღ★◈，韦尔奇就说◈ღღ★◈，商业归根结底是一项团队的运动◈ღღ★◈，无论你是依靠5个人◈ღღ★◈，还是50个人◈ღღ★◈，又或者5000人◈ღღ★◈，1万5000人◈ღღ★◈，也无论你是生产钢铁或者是在写代码◈ღღ★◈，也无论你是刚创业三天还窝在车库里◈ღღ★◈，或者已经坐在了自己奢华宽敞的办公室里◈ღღ★◈，无时无刻我们都在借用团队的力量◈ღღ★◈。所以商业永远不是你一个人的事◈ღღ★◈，你必须依靠群策群力◈ღღ★◈，科技和人◈ღღ★◈，对商业产生的驱动作用十分显著◈ღღ★◈，他既受到全球化的影响◈ღღ★◈，也会受到本地因素的影响◈ღღ★◈，因此商业是非常宏伟的事业◈ღღ★◈，前景难测◈ღღ★◈，所以无论什么时候◈ღღ★◈，你都不能说大功告成◈ღღ★◈，韦尔奇在商界摸爬滚打一辈子◈ღღ★◈，但他仍然在不断的学习◈ღღ★◈，从《赢》这本书到《商业的本质》◈ღღ★◈，就是杰克韦尔奇进一步成长的过程◈ღღ★◈，这十年是商业模式巨大变革的十年◈ღღ★◈，杰克韦尔奇也在修正着他的看法和观点◈ღღ★◈。

　　这本书一共分为3个部分◈ღღ★◈，第一部分是商业篇◈ღღ★◈，告诉你该怎么选择发展方向◈ღღ★◈，怎么工作◈ღღ★◈，如何增长◈ღღ★◈，又该如何去应对全球化◈ღღ★◈，还有怎么样去解决财务◈ღღ★◈，市场和危机管理◈ღღ★◈，第二部分是团队篇◈ღღ★◈，告诉你该如何建立领导力◈ღღ★◈，组建卓越的团队◈ღღ★◈，第三部分是职业管理篇◈ღღ★◈，告诉大家如何创业◈ღღ★◈，如何利用手中的资源◈ღღ★◈，调整心态◈ღღ★◈，做出一番伟大的事业◈ღღ★◈。我们先来看第一部分商业篇

　　韦尔奇经常拿商业和体育做比较◈ღღ★◈，他们都有一个目标◈ღღ★◈，那就是通过不断的努力◈ღღ★◈，去赢得最后的胜利◈ღღ★◈，为了能够打倒对手◈ღღ★◈，每个人一睁眼◈ღღ★◈，就都是无尽的工作◈ღღ★◈，比如品牌经理要不厌其烦的讨论产品定位◈ღღ★◈，生产经理要天天思考如何把品质提高◈ღღ★◈，把成本降低◈ღღ★◈，而人力资源◈ღღ★◈，也要用很大的心思◈ღღ★◈，去招一位合适的员工◈ღღ★◈。人的生活肯定不止于工作◈ღღ★◈，但工作才让人的生命更加有意义◈ღღ★◈，比如我们见面经常会问◈ღღ★◈，你是干什么工作的红色珊瑚的夏天◈ღღ★◈，而工作是区分人的最好标签◈ღღ★◈，如果一个人没有工作◈ღღ★◈，那么他再有钱◈ღღ★◈，又有什么用呢？比如那些不务正业的富二代◈ღღ★◈，在大家的内心里◈ღღ★◈，从来不会尊敬他们◈ღღ★◈，只是想在他们身上薅点羊毛罢了◈ღღ★◈，相比医生◈ღღ★◈，律师◈ღღ★◈，教师◈ღღ★◈，这些人可能并不是特别富有◈ღღ★◈，但却可以赢得大家从内心里的尊重◈ღღ★◈。

　　而当一些人◈ღღ★◈，共同做一份工作的时候◈ღღ★◈，他们就形成一个团队◈ღღ★◈，其实人和人之间的差距并不是特别的大◈ღღ★◈，但是团队和团队之间的差距可就大了去了◈ღღ★◈，有些团队发挥了1+1大于3的作用◈ღღ★◈，而有些团队◈ღღ★◈，弄了一大堆人◈ღღ★◈，其实还不如一个人干的好◈ღღ★◈。我们小时候也经常看◈ღღ★◈，一个和尚能够挑两桶水◈ღღ★◈，但两个和尚却只抬了一桶水◈ღღ★◈，三个和尚干脆没水喝了◈ღღ★◈。这就是团队的问题◈ღღ★◈，这种情况太常见了◈ღღ★◈，而韦尔奇在演讲的过程中◈ღღ★◈，经常会有人询问他◈ღღ★◈，为什么一个团队很难拧成一股绳◈ღღ★◈，工作中的分歧怎么才能解决◈ღღ★◈，韦尔奇说这个问题其实并不难解决◈ღღ★◈，但需要有两个方面的能力◈ღღ★◈，一个是协同力一个是领导力◈ღღ★◈。

　　协同力就是辅佐工作的能力红色珊瑚的夏天◈ღღ★◈，但在现实中企业很不重视协同力的持续运用◈ღღ★◈，也没有为了协同力而制定相应的规则◈ღღ★◈，以至于形同虚设◈ღღ★◈，之所以这样◈ღღ★◈，说白了就是大家整天都在为了工作而工作◈ღღ★◈，而根本没有想过该如何工作◈ღღ★◈。老齐也讲◈ღღ★◈，我们天天都在努力的低头拉车◈ღღ★◈，但却很久没有抬头看路了◈ღღ★◈。所以最后就是你往左边努力的拉◈ღღ★◈，他往右边努力的推◈ღღ★◈，结果你们两都累得半死◈ღღ★◈，却几乎没有任何效果◈ღღ★◈。

　　所以答案就有了◈ღღ★◈，什么是协同力◈ღღ★◈，协同力就是让使命◈ღღ★◈，行动和结果都协同起来◈ღღ★◈，说白了就是劲得往一块使红色珊瑚的夏天◈ღღ★◈，不能一个团队里有人搭台◈ღღ★◈，有人拆台欢迎公海来到赌船710◈ღღ★◈。最后搭台和拆台的人都说自己很累欢迎公海来到赌船710◈ღღ★◈。使命就是公司要到达的终点◈ღღ★◈，要让使命清晰可见◈ღღ★◈，还得为大家回答一个问题◈ღღ★◈，那就是完成使命对于每个员工的生活意味着什么？

　　行动是指员工思考◈ღღ★◈，探索◈ღღ★◈，沟通和做事的方式◈ღღ★◈，使命不是贴在墙上的大字报◈ღღ★◈，也不是用来喊口号的◈ღღ★◈，要完成使命◈ღღ★◈，必须要付出具体的行动◈ღღ★◈，而结果是为了确保整个过程顺利进行◈ღღ★◈，而设置的清晰的路标◈ღღ★◈，是指我们要根据员工是否认可使命◈ღღ★◈，推动使命的完成◈ღღ★◈，以及工作效率来给于的晋升和奖金◈ღღ★◈。

　　其实在投资行业里◈ღღ★◈，协同力不足◈ღღ★◈，被视为是可以打磨的对象◈ღღ★◈，很多私募基金专门去找这些协同力差的企业进行低价收购欢迎公海来到赌船710◈ღღ★◈，然后通过接手这个烂摊子之后◈ღღ★◈，他们往往做的第一件事就是提升被收购企业的协同力◈ღღ★◈。韦尔奇举例◈ღღ★◈，2006年之前的10年◈ღღ★◈，荷兰VNU集团◈ღღ★◈，经营状况趋于恶化◈ღღ★◈，6家私募公司◈ღღ★◈，组成财团◈ღღ★◈，120亿美元强行收购◈ღღ★◈，随即聘请戴夫为首席执行官◈ღღ★◈，这个人就是之前◈ღღ★◈，通用电气的副总裁◈ღღ★◈，结果戴夫上任后发现◈ღღ★◈，品牌与产品非常杂乱◈ღღ★◈，随即把公司名称都给改了◈ღღ★◈，这就变成了后来著名的尼尔森集团◈ღღ★◈，然后他就专门去做全球消费研究◈ღღ★◈，并要做到了世界最佳水平◈ღღ★◈，这下每个员工都知道该做什么了◈ღღ★◈，很快尼尔森就迎来了破局◈ღღ★◈，还有一个多元化工业企业◈ღღ★◈，2007年被私募收购◈ღღ★◈，也是换了CEO◈ღღ★◈，他考察后发现◈ღღ★◈，其中一套水处理产品市场前景广阔◈ღღ★◈，于是他就把这个定位事业中心红色珊瑚的夏天◈ღღ★◈，全公司都在为这一款产品服务◈ღღ★◈，这个公司很快就焕发了新生◈ღღ★◈。韦尔奇举例子的目的◈ღღ★◈，就告诉大家◈ღღ★◈，使命的重要性◈ღღ★◈，要让所有员工有一个清晰的引以为傲的方向红色珊瑚的夏天◈ღღ★◈，这在商业活动中是十分重要的◈ღღ★◈，大多数情况下◈ღღ★◈，我们不是不能吃苦◈ღღ★◈，也不是不爱加班◈ღღ★◈，只是我们觉得工作毫无成就感◈ღღ★◈，也没什么意义◈ღღ★◈，所以如何让员工产生使命感◈ღღ★◈，这是经营者管理层要仔细思考的◈ღღ★◈。

　　联邦快递说使命必达◈ღღ★◈，你的使命必须是可触碰可达到的◈ღღ★◈，如果经常放弃你的使命◈ღღ★◈，那么对于员工的士气影响是巨大的◈ღღ★◈，一个公司什么时候离职的人最多◈ღღ★◈，是一个项目失败之后◈ღღ★◈，而并非是发不出工资◈ღღ★◈，换句话说◈ღღ★◈，如果大家都充满希望◈ღღ★◈，即使你真的几个月发不出工资欢迎公海来到赌船710◈ღღ★◈，大家也都充满干劲◈ღღ★◈。所以使命◈ღღ★◈，决定了行动力◈ღღ★◈，行动就是到达终点的交通工具◈ღღ★◈，但现实中◈ღღ★◈，我们的行动却经常成为短板◈ღღ★◈，比如一个公司每天都在标榜以客户为中心◈ღღ★◈，但结果连客服都没有人接听◈ღღ★◈，又或者总在强调创新◈ღღ★◈，但有些人提出一些想法◈ღღ★◈，却很难获得管理层的支持欢迎公海来到赌船710◈ღღ★◈。甚至还会因为创新失败而被炒鱿鱼◈ღღ★◈。这些都是很不好的现象◈ღღ★◈，让使命和你的行动无法对接◈ღღ★◈，如果你以客户为中心◈ღღ★◈，那么你就应该让客服24小时在线◈ღღ★◈，回答客户的任何问题◈ღღ★◈，并及时反馈到各个部门◈ღღ★◈，如果你以创新为中心◈ღღ★◈，那么就应该支持来自于底层的想法◈ღღ★◈，并鼓励用工作时间◈ღღ★◈，去搞这些项目研发◈ღღ★◈。像硅谷就是这么做的◈ღღ★◈，很多公司都配有各种实验室◈ღღ★◈，任何员工都可以来操作◈ღღ★◈，也没有很严格的工作时间安排◈ღღ★◈，方便员工解放天性◈ღღ★◈。

　　之前很多管理学的书里面◈ღღ★◈，管这个叫做价值观◈ღღ★◈，其实是一样的◈ღღ★◈，只是行动要比价值观更好理解◈ღღ★◈，所谓企业的价值观◈ღღ★◈，就是所有员工都会按照一个准则行动◈ღღ★◈。比如刚才提到的尼尔森公司◈ღღ★◈，为了达到他最好的消费研究公司的使命红色珊瑚的夏天◈ღღ★◈，戴夫做了三个行动◈ღღ★◈，1是开放◈ღღ★◈，乐于接受各个渠道的数据◈ღღ★◈，愿意与每一个人共事◈ღღ★◈，2是拥有整合数据的激情◈ღღ★◈，做数据要发自内心的热爱◈ღღ★◈，在不断的对比分析测试中◈ღღ★◈，才会发现新的闪光点◈ღღ★◈，3是以简明的信息传递给客户◈ღღ★◈。我们说完了使命和行动◈ღღ★◈，那么结果这个词又该怎么理解呢◈ღღ★◈，咱们明天接着讲◈ღღ★◈。公海赌赌船官网710气动工具手持工具◈ღღ★◈！公海赌博线上娱乐◈ღღ★◈，商业展览◈ღღ★◈，公海赌赌船官网◈ღღ★◈。欢迎公海来到赌船710◈ღღ★◈！